--- title: "Webapplicatie: MKB monitor" date: 2026-09-30 description: "Voor het landelijke programma DI-MKB bouwde ik in zeven weken een Joomla-applicatie waarmee 17 brancheorganisaties zo'n 500 mkb-bedrijven monitorden." author: "Jeroen Moolenschot" intro_image: "https://www.joomill.com/images/portfolio/dimkb-00-intro.jpg" --- # Webapplicatie: MKB monitor ![Webapplicatie: MKB monitor](https://www.joomill.com/images/portfolio/dimkb-00-intro.jpg) # Webapplicatie: DI-MKB monitor Het landelijke programma Duurzame Inzetbaarheid in het MKB van MKB-Nederland hielp honderden mkb-bedrijven om hun medewerkers gezond, gemotiveerd en inzetbaar te houden. Een onafhankelijk onderzoeksbureau verzorgde de monitoring van alle deelnemende bedrijven, als onderdeel van de verantwoording aan het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Voor dat bureau bouwde ik de digitale omgeving. Voor de monitoring van het landelijke programma DI-MKB bouwde ik de DI-MKB monitor: een beveiligde webapplicatie waarmee brancheorganisaties de voortgang van honderden mkb-bedrijven in een landelijk programma rond duurzame inzetbaarheid vastlegden. Van registratie tot eindmeting, met een live stand-van-zakenoverzicht voor de opdrachtgever en schone data voor het onderzoek van TNO. ![Resultaten per adviseur in de DI-MKB monitor: volledigheid per meetmoment, scores per DI-aspect en vervolg na afloop](https://www.joomill.com/images/portfolio/dimkb-01-adviseur.jpg) --- ![Stand-van-zakendashboard van de DI-MKB monitor met target, aanmeldingen en voortgang per convenantpartner](https://www.joomill.com/images/portfolio/dimkb-02-stand-van-zaken.jpg) ## De opdracht Hoe zorg je dat werknemers in het mkb gezond, gemotiveerd en inzetbaar blijven tot aan hun pensioen? Dat was de vraag achter het programma Duurzame Inzetbaarheid in het MKB (DI-MKB) van MKB-Nederland. Via brancheorganisaties, zoals AWVN, NBBU, INretail, Uneto-VNI en Koninklijke Horeca Nederland, gingen honderden mkb-bedrijven met externe adviseurs aan de slag met concrete verbetertrajecten. Het ministerie van SZW wilde weten wat dat opleverde. Een onafhankelijk onderzoeksbureau kreeg de opdracht om het programma te monitoren, met TNO als onderzoekspartner. In februari 2015 vroeg dat bureau mij om de digitale omgeving daarvoor te ontwerpen en te bouwen. De eisen waren helder: zorgeloos, laagdrempelig en gebruiksvriendelijk. Er zouden zo'n zeventien brancheorganisaties, tientallen adviseurs en zo'n 500 bedrijven mee werken, en de meeste gebruikers zijn geen dagelijkse webgebruikers. Tegelijk moesten de gegevens betrouwbaar genoeg zijn voor wetenschappelijk onderzoek en voor verantwoording richting een ministerie. De planning was krap: binnen zeven weken na de kick-off moest het systeem live staan. --- ## De oplossing Ik maakte een functioneel ontwerp en bouwde daarna in Joomla een afgeschermde monitorapplicatie op di-mkb.nl. Die draaide om drie rollen. Elke brancheorganisatie kreeg een eigen omgeving met eigen logo, waarin de adviseurs hun bedrijven registreerden en de monitoren invulden. Het onderzoeksbureau en MKB-Nederland hadden een beheeromgeving met zicht op het hele programma. ![Bedrijvenoverzicht van een brancheorganisatie in de DI-MKB monitor, gefilterd op onvolledig ingevulde monitoren](https://www.joomill.com/images/portfolio/dimkb-03-convenant-bedrijven.jpg) ### Registratie en drie meetmomenten Elk bedrijf doorliep een vaste route: registratie van de bedrijfsgegevens en de motivatie van de ondernemer, gevolgd door een startmonitor, een tussenmeting en een eindmeting. De vragenlijsten waren opgebouwd in blokken, zoals de organisatie, de gekozen interventies en de beoogde resultaten op korte en lange termijn. Het slimste onderdeel zit in de koppeling tussen de metingen. Wat een bedrijf in de startmonitor had vastgelegd, kwam automatisch terug in de latere monitoren. In de eindmeting zag de adviseur per DI-aspect, zoals draagvlak en bewustwording, visie en beleid of strategisch HR, het eerdere antwoord naast drie nieuwe vragen: welke actie is ondernomen, wat heeft het opgeleverd en gaat het bedrijf ermee door? Zo werd de ontwikkeling per bedrijf meetbaar zonder dat iemand iets dubbel hoefde in te vullen. Open velden die verplicht waren, werden duidelijk gemarkeerd, zodat de data compleet binnenkwam. ### Volledigheid in één oogopslag Bij elk bedrijf liet de applicatie per onderdeel een volledigheidspercentage zien, groen zodra alles was ingevuld. Daarin telden alleen de vragen mee die voor alle brancheorganisaties golden, zodat de percentages eerlijk vergelijkbaar waren. Dat percentage werd een belangrijk stuurmiddel: de brancheorganisaties konden er direct op zien welke bedrijven nog aandacht nodig hadden, en in de vervolgfase was het zelfs gekoppeld aan de uitbetaling aan de invullers. ### Stand van zaken voor de opdrachtgever MKB-Nederland moest verantwoording afleggen aan het ministerie en wilde in één overzicht zien hoe ver elke brancheorganisatie was. Daarvoor bouwde ik een stand-van-zakendashboard: per partner het target, het aantal aangemelde bedrijven en de voortgang per monitor. Wat eerst handmatig in Excel zou gebeuren, stond nu altijd actueel klaar. In de vervolgfase kreeg elke brancheorganisatie ook een eigen versie van dat overzicht. ### Maatwerk per brancheorganisatie Een landelijk programma betekent veel variatie. Via de beheeromgeving waren targets per partner aan te passen. Adviseurs waren per bedrijf te koppelen, zodat resultaten ook per adviseur inzichtelijk werden. Voor zzp'ers kwam er een aparte, lichtere registratie en monitor. Brancheorganisaties konden hun intentieverklaring als PDF uploaden en vonden onder Formats en Kennisdeling de vaste documenten voor verantwoording en uitwisseling. ### Data voor onderzoek Na elke meetronde leverde de applicatie een complete dataset als Excel-export: alle antwoorden per bedrijf, gekoppeld aan brancheorganisatie en adviseur, met een vaste codering van de antwoordschalen. De onderzoekers konden daar zonder handwerk mee analyseren. Na afloop van het programma volgde een verwerkersovereenkomst onder de AVG en werd de applicatie netjes uitgefaseerd. --- ![Eindmeting in de DI-MKB monitor met het antwoord uit de startmeting en verplichte velden per DI-aspect](https://www.joomill.com/images/portfolio/dimkb-04-monitor-3.jpg) ## Het resultaat De DI-MKB monitor ging in april 2015 live, zeven weken na de kick-off. Het systeem heeft het volledige programma gedragen: registratie en drie monitorrondes in de eerste fase, en een startmonitor en eindmonitor voor dertien brancheorganisaties in de vervolgfase van 2017 en 2018. In totaal zijn er rond de 500 bedrijven via de applicatie gevolgd. Omdat de basis goed stond, was een nieuwe monitorronde doorgaans in een paar uur ingericht. Vragen en wensen van de opdrachtgever en de brancheorganisaties handelde ik meestal dezelfde of de volgende dag af, ook in drukke weken rond een deadline. Dat de opdrachtgever in 2017 voor de vervolgfase opnieuw bij mij aanklopte en dat MKB-Nederland in 2019 nog op de data terug kon vallen, zegt genoeg over hoe het systeem heeft gewerkt. --- ## Wat dit project laat zien Joomla is meer dan een CMS voor websites. Met een doordacht datamodel en een goed ontworpen gebruikersflow bouw je er een complete maatwerkapplicatie mee, met rollen, formulieren over meerdere meetmomenten, dashboards en exports. Heb je een vergelijkbaar vraagstuk, zoals een monitor, registratiesysteem of klantportaal? Neem contact op, dan kijken we samen wat er nodig is. ![Exportscherm van de DI-MKB monitor met een voorbeeld van de onderzoeksdataset en de codering van de antwoordschalen](https://www.joomill.com/images/portfolio/dimkb-05-export.jpg) ## Diensten ## CMS ## Oplevering - Bezoek de website - [Bekijk meer projecten](https://www.joomill.com/portfolio) *Noot bij de afbeeldingen: de screenshots zijn een reconstructie met fictieve gegevens. Namen van adviseurs, bedrijven en scores zijn verzonnen.* ## Custom Fields **Over de klant:** CINOP is een onafhankelijk advies- en onderzoeksbureau op het gebied van leren en ontwikkelen. Binnen het landelijke programma Duurzame Inzetbaarheid in het MKB van MKB-Nederland verzorgde CINOP de monitoring van alle deelnemende bedrijven, als onderdeel van de verantwoording aan het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid. **Diensten:** joomla-website-laten-bouwen **Diensten:** joomla-ondersteuning **Diensten:** joomla-onderhoudscontract **Diensten:** joomla-hosting **Diensten:** joomla-maatwerk-extensies-koppelingen **Oplevering:** 2015 **CMS:** joomla